銀杏飄香，落葉金黃。在這美麗的季節，同致誠工程咨詢(xún)有限公司于12月4日在總部召開(kāi)了2021年度總監交流會(huì )，旨在增加總監之間項目、團隊管理和創(chuàng )新方面的經(jīng)驗交流，不斷提升總監的職業(yè)素養和綜合能力。
總監交流會(huì )現場(chǎng)
交流會(huì )上，公司領(lǐng)導袁總首先從項目現狀；年底市建委的工程市場(chǎng)行為專(zhuān)項整治和2021年建筑施工安全生產(chǎn)“四不兩直”隨機執法檢查、監理工作“十不準”工作部署；監理項目總監負責制、總監的作用等著(zhù)手分享。
袁總分享
分享過(guò)程中，袁總以實(shí)際的案例進(jìn)行分析，強調總監應加強監督，沉下心來(lái)，帶好團隊，嚴格把控項目質(zhì)量。同時(shí)，總監也應該要走出去，學(xué)習先進(jìn)、照鏡子、擺問(wèn)題、找差距、明方向，不斷自我革命、自我完善、自我提高。
緊接著(zhù)，監理部負責人余總主要從總監負責人制；監理人才的傳、幫、帶進(jìn)行交流。他以自身24年的監理經(jīng)驗談到：“在項目監理過(guò)程中，一切人和事都是總監的事，總監除了要有過(guò)硬的技術(shù)，還要具備敬崗愛(ài)業(yè)、遵紀守法、嚴謹負責的品質(zhì)，以身作則。在團隊管理上建立學(xué)習制度，提高團隊能力�！�
余總分享
任何工程項目，總監的作用至關(guān)重要。公司領(lǐng)導杜總從總監的執行力、忠誠度、職業(yè)規劃、團隊發(fā)展介紹。受大環(huán)境影響，單一項目監理咨詢(xún)逐步向全過(guò)程工程咨詢(xún)的轉變，總監既面臨著(zhù)挑戰，也有新機遇，不斷提升自己，拒絕一成不變，具備開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
杜總分享
為便捷各部人員工作，幫助大家節省時(shí)間，實(shí)現公司信息的高效傳達，提高工作效率，此次交流會(huì )上，信息部特別組織了OA辦公系統培訓，對各功能使用進(jìn)行詳細講解，為以后的辦公奠定了堅實(shí)的基礎。
OA辦公系統培訓
項目巡檢是建筑工程咨詢(xún)公司的一項重要工作，深入項目，了解現場(chǎng)具體情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，防微杜漸，防患未然具有重要意義。公司領(lǐng)導劉總對第三季度項目巡檢的結果做了總結，并對第四季度巡檢提出要求。同時(shí)總經(jīng)理吳總對巡檢的優(yōu)秀項目進(jìn)行了表彰，彰顯示范帶動(dòng)的作用，激勵各總監繼續做好項目管理。
劉總分享
頒獎現場(chǎng)
此次總監交流會(huì )，是一次溝通思想、交流經(jīng)驗、相互學(xué)習、取長(cháng)補短的機會(huì )。大家進(jìn)行了深入的交流和討論，都對此次會(huì )議深有感觸，大家也將以此為契機，主動(dòng)學(xué)習吸收優(yōu)秀項目經(jīng)驗、團隊管理經(jīng)驗，并對自身發(fā)展有了更清晰的認知，凝心聚力，筑夢(mèng)前行。
|
