銀杏飄香,落葉金黃。在這美麗的季節,同致誠工程咨詢(xún)有限公司于12月4日在總部召開(kāi)了2021年度總監交流會(huì ),旨在增加總監之間項目、團隊管理和創(chuàng )新方面的經(jīng)驗交流,不斷提升總監的職業(yè)素養和綜合能力。
總監交流會(huì )現場(chǎng)
交流會(huì )上,公司領(lǐng)導袁總首先從項目現狀;年底市建委的工程市場(chǎng)行為專(zhuān)項整治和2021年建筑施工安全生產(chǎn)“四不兩直”隨機執法檢查、監理工作“十不準”工作部署;監理項目總監負責制、總監的作用等著(zhù)手分享。
袁總分享
分享過(guò)程中,袁總以實(shí)際的案例進(jìn)行分析,強調總監應加強監督,沉下心來(lái),帶好團隊,嚴格把控項目質(zhì)量。同時(shí),總監也應該要走出去,學(xué)習先進(jìn)、照鏡子、擺問(wèn)題、找差距、明方向,不斷自我革命、自我完善、自我提高。
緊接著(zhù),監理部負責人余總主要從總監負責人制;監理人才的傳、幫、帶進(jìn)行交流。他以自身24年的監理經(jīng)驗談到:“在項目監理過(guò)程中,一切人和事都是總監的事,總監除了要有過(guò)硬的技術(shù),還要具備敬崗愛(ài)業(yè)、遵紀守法、嚴謹負責的品質(zhì),以身作則。在團隊管理上建立學(xué)習制度,提高團隊能力!
余總分享
任何工程項目,總監的作用至關(guān)重要。公司領(lǐng)導杜總從總監的執行力、忠誠度、職業(yè)規劃、團隊發(fā)展介紹。受大環(huán)境影響,單一項目監理咨詢(xún)逐步向全過(guò)程工程咨詢(xún)的轉變,總監既面臨著(zhù)挑戰,也有新機遇,不斷提升自己,拒絕一成不變,具備開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
杜總分享
為便捷各部人員工作,幫助大家節省時(shí)間,實(shí)現公司信息的高效傳達,提高工作效率,此次交流會(huì )上,信息部特別組織了OA辦公系統培訓,對各功能使用進(jìn)行詳細講解,為以后的辦公奠定了堅實(shí)的基礎。
OA辦公系統培訓
項目巡檢是建筑工程咨詢(xún)公司的一項重要工作,深入項目,了解現場(chǎng)具體情況,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題,防微杜漸,防患未然具有重要意義。公司領(lǐng)導劉總對第三季度項目巡檢的結果做了總結,并對第四季度巡檢提出要求。同時(shí)總經(jīng)理吳總對巡檢的優(yōu)秀項目進(jìn)行了表彰,彰顯示范帶動(dòng)的作用,激勵各總監繼續做好項目管理。
劉總分享
頒獎現場(chǎng)
此次總監交流會(huì ),是一次溝通思想、交流經(jīng)驗、相互學(xué)習、取長(cháng)補短的機會(huì )。大家進(jìn)行了深入的交流和討論,都對此次會(huì )議深有感觸,大家也將以此為契機,主動(dòng)學(xué)習吸收優(yōu)秀項目經(jīng)驗、團隊管理經(jīng)驗,并對自身發(fā)展有了更清晰的認知,凝心聚力,筑夢(mèng)前行。
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